拥有多样化,高度聘用的组织对于实现我们的成功至关重要。林肯电气促进了一个工作场所,可以帮助员工 - 帮助他们与我们的核心价值观保持一致,可以积极促进组织的成功,并且可以对公司的未来充满信心。
促进积极的参与和包容性环境,我们支持:
- 开门政策由主席办公室确保透明度和合作。
- 全球员工调查和主题/区域特定的调查提供塑造未来举措的有价值的见解。
- 竞争,基于绩效的薪酬和利益方案,包括我们独特的激励管理系统,可奖励参与和卓越。
- 员工建议计划鼓励所有员工提交创造性和建设性的方法来推动整个组织的持续改进。
- 咨询委员会,which has met on a continuous basis since 1914, consists of elected members from each department who meet with top management to bring forth issues or questions for discussion.
- 奖励和识别计划,包括我们的董事长卓越奖,以及业务部门引用奖项,以及为企业提供卓越贡献的高性能员工。
- 技能和职业发展计划为了实现专业发展,并加强组织内部的促销和强大的继承管道。
- 基于行为的安全组,例如w.e.l.d.in the United States, are employee-led safety groups, supported by our Environmental, Health & Safety organization, focused on improving the company’s safety culture by identifying and addressing unsafe peer behaviors, reinforcing safe acts and instructing one-on-one safe work practices.
- 资源组,如我们的多样性理事会,年轻专业人士,退伍军人和林肯领导人(WILL),是员工领导的集团,涉及特别利益。资源集团举措由高级管理人员和主席支持。
- 健康委员会为员工及其家人促进健康的生活和积极生活方式。员工志愿者在我们的设施中组织了各种计划,专注于运动赛事,筹款师,减肥挑战以及现场健康和健康资源和展览。
- 员工领导的社区参与志愿者和我们的提供计划。
我们认为,这些活动促进了一个旨在使林肯电气成为更好的工作的环境。